看了這篇文章發現, 原來孩子不是生來讓我們來管的, 也不是我們的財產, 反而是來幫助我們在教導他們的過程中, 逐步調整自己的觀念與行為呢….
孩子可真的是我們的貴人啊….
摘自商業週刊
在國外，1份4萬人次的調查顯示：81％的受訪者認為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異；
在國內，本刊調查14位高階主管發現，有半數受訪者從育兒上得到工作的啟發，有助於管理能力的提升，「因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人！」
案例：
1. 歐布萊特（Madeleine Albright），前美國國務卿，她年輕時，為了照顧三個小孩，專心當了十五年的家庭主婦。
直到三十九歲，取得博士學位後才重返職場。工作二十年後，也就是一九九七年一月二十三日，她站在白宮著名的橢圓型辦公室內，宣誓就任國務卿，成為美國有史以來第一位女國務卿。
2. 跨國品牌公司Sara Lee現任執行長布蘭達（Brenda Barnes），她曾任百事可樂北美區執行長，但為了養育三個小孩，她也曾離開職場，專心的過了六年家庭主婦生活後，於二○○四年復出。
一回到職場，她就躋身《富比世》雜誌全球百位最有權勢的女性排行榜，今年十一月，她更是第二次入榜，並高居第九名。
3. 《財星》雜誌權勢女性榜上的人物，寶僑（P&G）全球嬰兒產品部總裁黛比（Deb Henretta）認為，帶小孩的經驗，與一個經理人的領導力，兩者間有顯著的正向關係：「你不能說我是『儘管為人父母，但還能夠成為傑出的經理人』，而應該說『因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人』。」
證據：四份調查報告同一結論 養兒育女有助提升領導能力
1. 2000 ＆ 2002年, 美國針對120位高學歷的高階主管進行研究發現: 為人父母不僅不會降低, 反而有助於她們的職場表現, 讓她們得到更高的成就.
2. 2005年針對4萬人次的問卷調查顯示: 81％的受訪者認為, 有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異, 也使她們比較喜歡追隨有小孩的女性主管.
3. 美國紐約時報前記者安‧克坦頓(Ann Crittenden)訪談CNBC電視台的總裁暨執行長等100多位專業傑出的父母後, 發現育兒與領導有諸多共通技巧:
1) 耐心、同理心
2) 激發學習成長潛能
3) 以身作則、誠信、正直
因此, 她結論出：養兒育女是多數人一生中必經且最辛苦的工作, 若能『認真』經營親子關係的領導人, 一定可從中提升領導能力, 因此, 「領導從家庭開始」.
台灣經理人的育兒狀況:
1. 年長的經理人, 在小孩的成長過程中普遍缺席, 他們在回答問卷時, 多半的答案是「孩子大了, 記不得了」, 或者間接表示「親子關係沒有很好」.
2. 年輕一代的經理人, 更重視小孩的養育, 關心小孩的競爭力. 但是他們的育兒類型又分兩類:
1)只花時間, 卻沒用心
2) 花時間、心思陪小孩, 卻沒有正確方法.
活用「領導樹」四種角色
1996年被《時代》雜誌票選出的成功大師—-史蒂芬柯維(Stephen R. Covey), 是9個小孩的父親, 47個孫子的祖父.
他認為要營造一個成功幸福的家庭, 父母親必須扮演四種領導角色：
1. 楷模: 這是樹根, 自己樹立榜樣, 傳遞孩子價值觀與文化.
2. 輔導支持: 這是養分, 父母親無條件的給予家人無私的愛.
3. 規劃: 這是枝幹, 父母親必須建立家庭成員固定聚會的系統, 讓彼此能共享理念與價值.
4. 教導: 這是枝葉, 扮演指正方向的角色. 什麼事情該做？什麼事情不該犯錯?
柯維說, 越是樹的底部越重要, 但現今父母最容易犯的錯, 就是在枝葉上花功夫, 每天叨唸小孩要唸書、要誠實……, 卻徒勞無功.
而家庭領導之樹的經營, 與企業領導之樹有異曲同工之妙.
1. 楷模: 主管必須以身作則
2. 輔導支持：運用同理心、耐心等溝通技巧支持部屬
3. 規劃：組織營運制度
4. 教導：專業技能指導、獎懲制度
好好經營家庭之樹, 並將這經驗移植到職場上, 將可收同等良效.
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